México busca convertir ciencia en medicamentos y dispositivos
México quiere acelerar el paso de la investigación científica a medicamentos, dispositivos médicos, tecnologías y patentes con aplicación directa en la atención sanitaria. La Secretaría de Salud planteó el 26 de agosto de 2026, en Ciudad de México, construir un ecosistema que conecte instituciones públicas, universidades, empresas, inversionistas y autoridades regulatorias. El anuncio importa porque busca cerrar una de las brechas más difíciles de la ciencia nacional: transformar un resultado prometedor de laboratorio en una solución disponible para pacientes.
El planteamiento fue presentado por el secretario de Salud, David Kershenobich, durante el 37 aniversario de la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad. La dependencia ubicó la innovación en salud como parte de una transformación más amplia del sistema, junto con la mejora continua, la ampliación gradual de la cobertura y el acceso a medicamentos.
Innovación en salud: del artículo científico al producto
La palabra clave es transferencia. Una investigación puede demostrar que una molécula, un biomaterial, un algoritmo o un prototipo funciona bajo condiciones controladas, pero eso no significa que esté listo para utilizarse en una clínica. Entre ambos puntos aparecen pruebas adicionales, protección de propiedad intelectual, validación técnica, producción, financiamiento, evaluación regulatoria y vigilancia de seguridad.
La nueva orientación propone que la investigación no termine al publicarse en una revista académica. El objetivo es acompañar los proyectos capaces de convertirse en patentes, medicamentos, equipos de diagnóstico, dispositivos terapéuticos u otras herramientas que resuelvan necesidades concretas de salud.
La propuesta todavía no equivale a un programa con presupuesto, convocatoria y calendario definidos. Tampoco se anunciaron productos próximos a llegar al mercado. Es, por ahora, una ruta institucional que deberá traducirse en instrumentos, responsables, recursos y metas medibles.
Los cuatro puentes que México necesita construir
Financiamiento para etapas de alto riesgo
El desarrollo biomédico necesita capital antes de producir ingresos. Los proyectos suelen atravesar una etapa en la que ya superaron la investigación básica, pero todavía no cuentan con pruebas suficientes para atraer inversión comercial. Ese espacio, conocido como valle de la muerte tecnológico, puede detener prototipos valiosos durante años.
Salud propone crear mecanismos que acompañen las ideas hasta convertirlas en proyectos viables. Esto puede incluir fondos semilla, coinversión pública y privada, apoyo para ensayos, asesoría sobre patentes y recursos para fabricar lotes o prototipos de validación.
Regulación más clara y coordinada
Un medicamento o dispositivo no puede llegar a pacientes sin demostrar calidad, seguridad y eficacia. Agilizar la regulación no significa eliminar controles, sino ofrecer rutas previsibles, orientación temprana y procesos armonizados con estándares internacionales. La interacción anticipada entre investigadores y autoridades puede evitar que un proyecto avance durante años con documentación o diseños insuficientes.
Mentoría y formación empresarial
Un equipo científico domina su área de conocimiento, pero no necesariamente sabe negociar licencias, calcular costos, diseñar una estrategia regulatoria o presentar un proyecto ante inversionistas. Por ello se plantearon mentorías y estancias cortas de investigadores en centros de emprendimiento y compañías farmacéuticas o de dispositivos médicos.
La intención es que los jóvenes investigadores conozcan el recorrido completo de una tecnología: desde la hipótesis hasta la fabricación, la protección intelectual, la autorización y la adopción dentro de hospitales.
Colaboración entre instituciones
Los Institutos Nacionales de Salud concentran experiencia clínica, pacientes, laboratorios y conocimiento especializado. Las universidades aportan formación y ciencia básica; las empresas, capacidades de producción y comercialización; y los inversionistas, recursos para escalar. El reto es alinear incentivos, reglas sobre propiedad intelectual y responsabilidades.
El antecedente con la Universidad de Illinois
La estrategia tiene un precedente concreto. En mayo de 2026, la Secretaría de Salud y el Sistema de la Universidad de Illinois formalizaron un memorando para ampliar la investigación conjunta, la innovación tecnológica y la formación de personal. La colaboración contempla áreas como diabetes, obesidad, cáncer y enfermedades del sistema inmunológico.
Ese acuerdo deriva de trabajo previo con el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán e incluye la posibilidad de desarrollar proyectos semilla con participación y financiamiento compartido. La experiencia también muestra que construir un ecosistema de transferencia tecnológica requiere continuidad durante años, no una sola convocatoria.
Qué podría cambiar para pacientes e investigadores
Si se implementa con recursos y reglas claras, la política podría aumentar el número de desarrollos mexicanos que llegan a pruebas clínicas o al proceso regulatorio. También podría reducir la dependencia de tecnología importada en áreas específicas, generar empleos de alta especialización y facilitar que hospitales participen en la creación y evaluación de soluciones adaptadas a las necesidades del país.
Para los investigadores, un sistema de acompañamiento podría ofrecer rutas más claras para decidir cuándo patentar, publicar, licenciar o crear una empresa de base científica. Para los pacientes, el beneficio dependerá de que las innovaciones sean seguras, accesibles y relevantes para los principales problemas de salud, no solo técnicamente novedosas.
La producción nacional, sin embargo, no garantiza por sí sola precios bajos ni abasto. Es necesario combinar investigación con compras transparentes, manufactura de calidad, competencia, evaluación de tecnologías y planeación sanitaria.
Los datos que aún faltan
La Secretaría de Salud no detalló cuánto dinero se asignará, qué institución coordinará los proyectos, cómo se elegirán las investigaciones ni qué indicadores medirán los resultados. Tampoco presentó una meta de patentes, dispositivos o medicamentos que deban avanzar durante 2026 o 2027.
Los próximos pasos útiles serán la publicación de convocatorias, reglas de propiedad intelectual, mecanismos de inversión, plazos regulatorios y criterios para priorizar necesidades sanitarias. También será importante conocer cómo participarán la Cofepris, los institutos nacionales, universidades, hospitales y empresas.
Una oportunidad que exige seguimiento
La apuesta por la innovación en salud reconoce que México ya produce conocimiento científico valioso, pero necesita mejores puentes para llevarlo a la práctica. El anuncio coloca sobre la mesa financiamiento, regulación, mentoría y colaboración como piezas de una misma estrategia.
El resultado no deberá evaluarse por el número de discursos o convenios, sino por proyectos que avancen de manera verificable: prototipos validados, ensayos bien diseñados, patentes con utilidad, empresas científicas sostenibles y soluciones que lleguen a pacientes. Convertir ciencia en productos médicos requiere tiempo, vigilancia y recursos; el primer paso será transformar esta orientación en una política operativa con metas públicas.