México crea consejo para digitalizar el abasto de medicinas
La presidenta Claudia Sheinbaum presentó el 23 de octubre de 2026, en Palacio Nacional, el Consejo Asesor para la Transformación Digital del Sector Salud. El grupo reunirá especialistas y desarrolladores para diseñar herramientas que permitan seguir los medicamentos desde su compra hasta su entrega, con la meta de comenzar la implementación en enero de 2027.
El anuncio busca atender un problema que puede persistir incluso cuando ya se adquirieron los insumos: que las existencias no lleguen oportunamente a la unidad médica o al paciente. La propuesta contempla información sobre necesidades, almacenes y transporte para reducir esos retrasos. Por ahora se trata de un proyecto en desarrollo; su presentación no significa que la plataforma ya funcione ni que el desabasto esté resuelto.
Qué hará el Consejo de Transformación Digital del Sector Salud
El trabajo estará coordinado por la Secretaría de Salud y la Agencia de Transformación Digital. La intención es conectar etapas que suelen analizarse por separado: las compras, las entradas y salidas de almacén, el envío a las farmacias hospitalarias y la entrega dentro de los servicios médicos.
La trazabilidad consiste en poder identificar dónde se encuentra un medicamento y cómo avanza por esa cadena. En este caso, la herramienta proyectada buscará que las instituciones dispongan de información para detectar retrasos y asignar sus existencias según las necesidades de atención.
El subsecretario de Integración y Desarrollo del Sector Salud, Eduardo Clark, explicó que el reto logístico comprende alrededor de 3 mil millones de piezas de medicamentos e insumos al año. La red mencionada durante la presentación incluye más de mil hospitales y cerca de 15 mil centros de salud y unidades de primer nivel.
Tres frentes: solicitudes, almacenes y transporte
Conocer las necesidades en tiempo real
El primer frente será establecer mecanismos para comunicar las necesidades que detectan pacientes y trabajadores de la salud. El objetivo es acortar el tiempo entre la identificación de una falta y su atención, mediante solicitudes que puedan gestionarse con mayor rapidez.
Esto supone integrar información procedente de los lugares donde se utilizan los insumos. La finalidad anunciada es que médicos, enfermeras y demás personal puedan aportar datos útiles para la operación, en lugar de depender únicamente de registros generales de compras.
Administrar mejor los inventarios
El segundo frente se concentrará en almacenes y existencias. El equipo trabajará con información de compras, consumo, posiciones de almacenamiento y movimientos de entrada y salida para mejorar la asignación de recursos.
El análisis también buscará anticipar la demanda. La inteligencia artificial y los modelos matemáticos se incorporarán como herramientas para estudiar cantidades y fechas de suministro; no se anunciaron como un sustituto de la atención médica ni como un sistema para diagnosticar pacientes.
Planear las rutas de entrega
El tercer frente será la logística de distribución. Se estudiarán las ubicaciones de almacenes y unidades médicas, las rutas de transporte y las necesidades de cada destino para mejorar la entrega de última milla.
La meta es que los medicamentos se asignen de acuerdo con la demanda y la disponibilidad, procurando reducir tiempos y costos de traslado. Esas mejoras forman parte de los objetivos del proyecto y todavía deberán comprobarse durante su aplicación.
Quiénes participarán en el desarrollo
El consejo de especialistas estará integrado por Zaida Estefanía Alarcón Bernal, vinculada con la Facultad de Ingeniería de la UNAM; Cuauhtémoc Sánchez Ramírez, del Instituto Tecnológico de Orizaba; Jonás Velasco Álvarez, del CIMAT en Aguascalientes, y Rolando Menchaca Méndez, del Instituto Politécnico Nacional.
Sus perfiles abarcan investigación de operaciones, logística, sistemas de información, modelado y optimización. Trabajarán junto con un equipo de cinco jóvenes vinculados con la Agencia de Transformación Digital y la formación en inteligencia artificial, para conectar el diseño de las herramientas con su desarrollo técnico.
Los plazos y lo que falta por comprobar
El gobierno planteó presentar los primeros avances en aproximadamente un mes y comenzar la implementación en enero de 2027. Mientras se construye la plataforma, se prevén mecanismos de coordinación e intercambio de información con las unidades médicas para atender las necesidades de suministro.
El alcance anunciado comprende instituciones del sistema público, entre ellas IMSS, IMSS-Bienestar e ISSSTE. La utilidad para los pacientes dependerá de que la información permita actuar sobre faltantes concretos y mejorar las entregas, no solamente de que exista una nueva herramienta digital.
El siguiente punto de seguimiento será conocer el plan de trabajo, las etapas de puesta en marcha y los resultados de operación. Distinguir esos avances del anuncio inicial permitirá evaluar si la nueva coordinación se traduce en medicamentos disponibles donde y cuando se necesitan.